Gestão Financeira

Elaboração de Planejamento Orçamentário

Trata-se de uma revisão, onde levantam-se as origens de recursos da empresa, seus custos, despesas e investimentos, servindo para fixar objetivos, políticas e estratégias, harmonizar os objetivos das partes da empresa, quantificar as atividades e suas datas de realização, para melhorar a avaliação e a utilização de recursos.

 

Formação de Preço de Venda e Análises de Custos

Diagnóstico de distribuição dos custos comuns entre produtos e serviços, volume de produção para cálculo do custo unitário, tributação, tratamento dos custos variáveis não padronizados, inclusão de todos os custos e descrição do objetivo para a formação dos preços.

 

Determinação de Capital de Giro e Ponto de Equilíbrio

Consultoria para reconhecimento do ponto de equilíbrio, ou seja, o faturamento mensal mínimo necessário para cobrir os custos da organização, tanto os fixos quanto dos variáveis, e orientação para preservar o capital de giro, nos estoques, nas contas a receber, no caixa e na conta corrente bancária.

 

Implantação de Controles Financeiros Essenciais e Controle de Fluxo de Caixa

Organizar os controles de caixa e de bancos, controles de contas a receber, de contas a pagar, controles de despesas estoques, para que as decisões financeiras possam ser tomadas com maior praticidade e segurança, por exemplo, para investimentos ou cobertura de gastos eventuais, é preciso que haja capital de giro na empresa, o que pode ser apurado através do fluxo de caixa.

 

Orientação de Gestão Financeira

Preparação dos gestores para que saibam lidar com obtenção, utilização e gestão de recursos financeiros.

 

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